為了進一步貫徹落實公司2020經營戰略，提升員工執行力，提高團隊和成員的專業化水平，推動公司快速發展，10月8日，蕪湖造船廠組織開展《用贏者思維，打造團隊執行文化及執行力》領導力、執行力專題培訓，各中心、模塊中層及以上管理干部參與此次培訓。

沒有執行力，就沒有競爭力。深圳華為大學講師、清華大學繼續教育學院客座教授、資深培訓專家劉曉老師從“管理者角色定位”、“執行力對組織的重要性”、“如何提升中層管理者的執行力”及“如何提高組織的執行力”四個方面為大家呈現了一堂精彩的互動式課程。

“對于個人而言，執行力就是按時按質按量完成自己的工作任務，就是不折不扣地執行上級的指令；對于團隊而言，執行力就是在預定的時間內完成團隊的戰略目標。因此，戰略規劃落地的關鍵在于執行力的強弱，而執行力提升的關鍵需要同時考慮個體層面、群體層面和組織層面。”
    “個體執行力強，并不能代表團隊執行力強，更不能代表組織執行力強，因而執行力的提升應從個體、團隊和組織三個層面同時發力。實際上，執行力并不是什么高深莫測的抽象理論，而是身體力行的實踐，是如何保證高效完成任務的方法與藝術，它貫穿于團隊經營管理的全部過程。”

通過培訓學習，廣大中層管理干部紛紛表示收獲滿滿，表達了自己新的感悟：“進一步認識到自己在目標執行、有效溝通、團隊建設等方面的不足之處，也讓自己的思維方式與管理理念得以轉變。管理工作是一個系統而復雜的流程，要轉變思維方式和理念，把人的管理作為核心業務，團隊成員要明確分工，團結一致，各負其責。”
    “人生的價值，是一個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。行動就會有收獲，行動就會有結果，我們不要成為一個只會找理由的人，我們是靠結果生存，不可能靠理由生存。”
    “執行是要做結果，而不是完成任務，我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個‘程序’。”
    “作為承上啟下的中層管理者，我感到責任重大，僅僅做好本職工作還是不夠的，一個企業的發展，靠的是一個很強大的團隊結合。執行，說傳統一點，就是行動；其次是擺正心態，變我做為我要做。”
    “要提高團隊執行力，必須先提高凝聚力，每個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。一次把事情做好是追求的目標，每一位員工、每一位管理者，必須是做有結果的行動，而不是自以為是的執行沒結果的行動，應該學會負責、承擔責任。”

上下同心，其利斷金。進入十月，公司船舶建造進入黃金季節，“大干四季度，決戰2020”的戰斗號角已然吹響。公司適時開展《用贏者思維，打造團隊執行文化及執行力》領導力、執行力專題培訓，旨在為團隊能力提升、塑造團隊執行力、贏取決戰目標勝利保駕護航。
    不平凡的2020年，阻擊新冠、搶贏復工、擊退洪水......,蕪船人團結一心、不畏艱難打贏了一場場攻堅戰、阻擊戰。在第四季度，蕪船人將上下同心、齊心協力，吹響大干號角，向全年經營目標達成全速邁進！