為全面評價公司質量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，根據公司質量管理工作的總體要求和計劃安排，8月23日13時30分，公司總經理張釗、公司領導、及相關人員共計40余人在1#樓303會議室召開年度質量管理體系管理評審會議，會議由公司總經理張釗主持。

    會上針對2018年7月至2019年6月期間公司質量管理體系運行現狀，各中心結合工作內容從不同角度總結公司質量管理工作的落實情況，評價質量管理體系與當前公司實際生產是否適宜、有效，提出改進的建議。本次評審輸入包括軍民品經營過程績效、顧客滿意度分析報告、質量經濟性分析報告、年度公司質量目標完成情況、產品符合性報告；相關方、內外部因素、技術、采購狀態以及員工滿意度分析報告等。相關模塊經理就以上輸入要求分別在會上做了詳細的匯報。各中心總監相繼對評審過程提出問題和要求。通過最后評審，會議決定公司質量管理體系總體運行有效。 

評審會議結束后，張總對各中心提出相關要求，指出質量管理體系是推動公司規范化管理的必備工具，體系評審是公司未來規范化管理的要求；我們不能把管理評審做成為了提問題而提問題，也不能把管理評審做成為迎接質量管理體系外審而評審。而是要以認真的態度把質量體系管理評審工作做細做實；其次各模塊經理針對本年度管理評審的輸入要求把握不好的要和中心總監溝通，不要怕暴漏問題，管理評審的目的就是廣開言路，發現問題，處理問題，以便及時調整公司質量管理方向。

張總在會上建議公司的各項工作能增加評審環節的都要通過評審來發現問題，繼而及時解決問題。針對本次評審的意見，張總要求各中心會后要立即整改，且整改目標要清楚，措施要有力，結果可控，有糾偏的能力；會議明確了本次管理評審輸入材料整改的時間要求。